2018年，定制家具行業出現了新的形勢：在外部市場環境影響下，傳統定制企業經歷了增速下滑；精裝房工程及拎包入住銷售模式異軍突起；對定制企業交付快、品質穩、價格低等要求越來越高，2019年擺在定制家具企業經營管理者面前的主要工作目標有三個，且看下面的具體分析：
第一：縮短交期減少延誤
工廠要對客戶訂單進行市場預測，在準確預測市場走勢的基礎上有效分解，形成有效的生產計劃和物料需求，并將其與倉庫信息同步連接起來，為工廠下達采購指令，發料指令，生產指令，配套指令，提供信息支撐。此外，還要對工廠制造各個重要環節進行考核，只有工廠各個環節和客戶、供應商全面系統化才能縮短交期減少延誤，做到交期準時。
第二：穩定品質提升客戶滿意度
某定制家居企業的產品品質由車間生產管理一人兼職，沒有配備專職的巡檢人員，員工在生產過程中的不良品大大增加，品質異常也是家常便飯，所以造成客戶的滿意度大大降低，同時拉低了品牌在客戶心目中的形象。總之，品質的提升不只是在車間把質檢做好，而是要從品質的組織建設、品質策劃、品質和工藝等多個方面，從產品研發、訂單銷售、到安裝等多個環節，全方位、全過程做好品質管理，不斷總結優化，才能把企業品質做穩定，讓客戶滿意。
第三：督導提升執行效率
從公司到工廠，就是要由專門的人員來管理督導工作，通過建立各種督導平臺、創新督導方式、來強化企業內部的督導職能、及時發現和解決企業生產過程中的各種問題，并及時予以糾正。建立起完善的的生產計劃系統，促進生產循環，大大提高了生產效率。
我們在按照標準化要求原工的同時也要注重發揮全體員工的創造力，調動員工的積極性，只有全員參與改善活動，才能將工作持續有效的進行下去。歐蒂尼一直秉承著積極調動員工積極性的工作運行方式，所以企業現在走上了蒸蒸日上的大道上。
